Resumo

Liderança e Ambidestria Organizacional: Um Estudo com Profissionais do Setor Financeiro Brasileiro

Inovação e Cooperação em Gestão de Pessoas

Este artigo tem como propósito central investigar relações entre os constructos Liderança e Ambidestria Organizacional Para tal, é conduzida pesquisa de abordagem quantitativa, desenvolvida por meio da técnica de survey junto a 124 profissionais de instituições do setor financeiro brasileiro A partir de ampla revisão da literatura sobre os constructos alvo do estudo adota-se para operacionalização do levantamento empírico de dados, características de liderança ambidestra - administrativas e generativas Hasy e Ulh-Bien (2015) - e indicadores de ambidestra organizacional, a partir de abordagem desenvolvida por Eboli (1996) junto a instituições financeiras Os resultados revelam que ambas as características da liderança apresentam influência sobre configurações organizacionais ambidestras, porém características generativas sugerem ganhar destaque quanto ao poder de influência Isto, tanto quando analisadas isoladamente, quanto em conjunto com características da liderança administrativa Já no que tange à ambidestria organizacional, o equilíbrio entre a capacidade da organização em buscar, e aplicar, novos conceitos – exploration – sem abrir mão de otimizar a capacidade instalada – exploitation, os dados denotam acentuada tônica em estratégias de curto prazo, centradas em regras, procedimentos e padrões já estabelecidos Embora coerentes com o perfil atual do setor, tais características podem implicar em limitações ao desenvolvimento de cultura ambidestra.

This article aims to investigate the relationship between the constructs Leadership and Organizational Ambidexterity. For this purpose, a quantitative approach is conducted, developed through the survey technique with 124 professionals from institutions in the Brazilian financial sector. From a wide review of the literature over the constructs here present, it is adopted to operationalize the empirical survey of data, characteristics of ambidextrous leadership – administrative and generative Hasy and Ulh-Bien (2015) – and indicators of organizational ambidexterity, from an approach developed by Eboli (1996) with financial institutions. The results reveal that both characteristics of leadership presents influence on the ambidextrous organizational configurations, but generative characteristics suggest gaining prominence as to the power of influence, both when analyzed in isolation, and in conjunction with characteristics of administrative leadership. As far as organizational ambidexterity is about, the balance between the organization's ability to seek, and apply, new concepts – exploration – without giving up on optimizing installed capacity – exploitation, the data denote marked focus on short-term strategies, centered on rules, procedures and standards already established Although consistent with the current profile of the sector, such characteristics may imply limitations to the development of ambidextrous culture.