Resumo

Título do Artigo

PROPOSTA DE MODELO DE INDICADORES DE DESEMPENHO PARA ASSEMBLEIAS LEGISLATIVAS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE A ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO ESTADO DE SÃO PAULO
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Tema

Stakeholders e Estratégias Corporativas

Autores

Nome
1 - André Leme da Silva Fleury Bonini
USP - Universidade de São Paulo - FEA
2 - FERNANDO FREIRE VASCINCELOS
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP -
3 - Lucas Israel Oliveira Testi
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP -
4 - Marcelo Albuquerque
Universidade de São Paulo - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP
5 - Hamilton Luiz Corrêa
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Reumo

A avaliação de desempenho das organizações tem sido objeto de estudos da Administração desde a década de 80, sendo que diversos instrumentos de avaliação de desempenho organizacional têm sido desenvolvidos com a especial finalidade de contribuir com as estratégias corporativas É certo que tem havido uma evolução significativa nos estudos referentes a este assunto, mas vale destacar que não foi encontrado um modelo específico para medir a performance organizacional das assembleias legislativas. Com base na Análise de Conteúdo (Bardin, 2010) foi possível comparar os modelos gerais de avaliação de performance organizacional e propor um modelo de Avaliação de Desempenho para Assembleias Legislativas, a partir dos indicadores levantados pela Análise Categorial com base teórica dos estudos de Campagnone, 2003. O modelo proposto está estrutrado em cinco fases conceituais: instrumento e planejamento, lógica da estrutura organizacional, indicadores de desempenho organizacional, princípios da administração pública e finalidade do legislativo e executivo. estudo permitiu identificar aspectos relevantes que impactam diretamente no desempenho da assembleia legislativa estudada, contribuindo para com o desenvolvimento de nove indicadores de desempenho distribuídos em três perspectivas, que revelaram estreita relação aos quesitos de Economicidade, Eficiência e Moralidade, princípios requeridos pelos órgãos da administração pública.

Abstract

The performance assessment of organizations has been the object of Management studies since the 1980s, and several organizational performance assessment instruments have been developed with the special purpose of contributing to corporate strategies It is true that there has been a significant evolution in the studies referring to this subject, but it is worth noting that a specific model was not found to measure the organizational performance of legislative assemblies. Based on Content Analysis (Bardin, 2010) it was possible to compare the general models of organizational performance assessment and propose a Performance Assessment model for Legislative Assemblies, based on the indicators raised by the Categorical Analysis with the theoretical basis of the studies by Campagnone, 2003. The proposed model is structured in five conceptual phases: instrument and planning, organizational structure logic, organizational performance indicators, public administration principles, and legislative and executive purpose. The study allowed the identification of relevant aspects that directly impact the performance of the studied legislative assembly, contributing to the development of nine performance indicators distributed in three perspectives, which revealed a close relationship with the items of Economy, Efficiency and Morality, principles required by public administration bodies .