Reumo
O objetivo geral da presente pesquisa é analisar a influência da Teoria da Troca Líder-Membro (LMX) na formação dos Modelos Mentais Compartilhados (SMM) dos colaboradores das empresas. A presente pesquisa possui uma abordagem quantitativa, objetivo descritivo e tipologia Pesquisa Survey. A coleta de dados deu-se com aplicação de um questionário eletrônico com acadêmicos de uma universidade comunitária e trabalhadores de empresas diversas. Dos 415 respondentes, sendo 356 elegíveis para os resultados da pesquisa. Os dados foram analisados através do software estatístico SPSS e percebeu-se a existência positiva da Teoria LMX e dos Modelos Mentais dos Colaboradores (SMM). A correlação entre os construtos apresentou-se existente e moderada, demonstrando que uma relação positiva entre o líder e seus liderados, contribui para a formação de modelos mentais compartilhados positivos nas relações de trabalho. Num contexto tecnológico, compreende-se que o presente estudo contribui com a tomada de decisão, quando se evidencia que os colaboradores tendem a compartilhar sentimentos, percepções e pensamentos e que estes são positivos quando se estabelece uma relação de confiança entre as partes. E, no aspecto social, tal compreensão traz evidências dos antecedentes da formação do pensamento compartilhado.
Abstract
The objective of this research is to analyze the influence of the Leader-Member Exchange Theory (LMX) in the formation of Shared Mental Models (SMM) of company employees. This research has a quantitative approach, descriptive objective and Survey Survey typology. Data collection took place with the application of an electronic questionnaire with academics from a community university and workers from different companies. Of the 415 respondents, 356 being eligible for the survey results. The data were analyzed using the SPSS statistical software and it was noticed the positive existence of the LMX Theory and the Employee Mental Models (SMM). The correlation between the constructs was shown to be existent and moderate, demonstrating that a positive relationship between the leader and his followers contributes to the formation of positive shared mental models in work relationships. In a technological context, it is understood that this study contributes to decision making, when it is evident that employees tend to share feelings, perceptions and thoughts and that these are positive when a relationship of trust is established between the parties. And, in the social aspect, such understanding brings evidence of the antecedents of shared thought formation.