Reumo
Este artigo aplicado analisa as metodologias de gestão de projetos de TI e integração das equipes no ambiente corporativo do Senac-SP O estudo amparou-se em diferentes metodologias de gestão de projetos, demonstrando as suas utilidades e aplicabilidade e as fases que são percorridas até o momento da entrega do resultado A adoção de um modelo gerencial teve por base um forte alinhamento aos objetivos estratégicos do negócio e às respectivas áreas em questão, para se obter a melhor solução e não obstante as lacunas que possam ser identificadas durante a sua adoção Observou-se na entidade um relativo aumento nos atrasos dos cronogramas de entregas de projetos de tecnologia e na colaboração entre especialistas de tecnologia O Senac-SP possui grande quantidade de projetos em fila para execução e os diferentes ativos e plataformas tecnológicas, demonstram dificuldades frente às operações, desenvolvimento das plataformas, qualidade e suporte, que podem afetar diretamente a entrega ou sustentação de um ativo tecnológico A integração entre os dados coletados e os negócios agrega conhecimento à metodologia de gerenciamento de projetos ágeis e às mudanças estruturais nos times de tecnologia Este artigo reforça a possibilidade de mudanças organizacionais mesmo em ambientes corporativos conservadores, reforçando o engajamento dos envolvidos
Abstract
This applied article analyzes the methodologies of IT project management and integration of teams in the corporate environment of Senac-SP. The study was based on different project management methodologies, demonstrating their usefulness and applicability and the phases which are covered until the moment of delivery of the result. The adoption of a management model was based on a strong alignment with the strategic objectives of the business and the respective areas in question, in order to obtain the best solution and despite the gaps that can be identified during its adoption. A relative increase in delays in the delivery schedules of technology projects and in collaboration between technology specialists was observed in the entity. Senac-SP has a large number of projects in line for execution and the different assets and technological platforms, demonstrate difficulties in the face of operations, platform development, quality and support, which can directly affect the delivery or support of a technological asset. The integration between collected data and business adds knowledge to agile project management methodology and structural changes in technology teams. This article reinforces the possibility of organizational changes even in conservative corporate environments, reinforcing the engagement of those involved.