Reumo
Com o surgimento de novos modelos de negócios e o grau de complexidade das estruturas de produção, emerge a necessidade de métodos que possibilitem maior confiabilidade e precisão nas informações originadas do sistema de custos. Este estudo objetiva avaliar o sistema de controle gerencial de custos de uma empresa do segmento metalmecânico, indicando melhorias para qualidade da informação, em decorrência do uso associado dos métodos de custeio por absorção e unidade de esforço de produção (UEP). Para tanto, utilizou-se de pesquisa descritiva, análise documental e entrevistas semiestruturadas com gestores das áreas de controladoria e produção de uma empresa com 56 anos de atuação no mercado nacional, maior consumidora de aço do Nordeste brasileiro e exportadora para mais de 50 países. Dentre os achados tem-se que o método de custeio UEP não está sendo utilizado de forma adequada e em conformidade com suas finalidades, pois o objetivo da sua implementação era fornecer informações de cunho gerencial e para a tomada de decisão, no entanto planilhas eletrônicas e ferramentas de Inteligência de Negócios (Business Intelligence) estão sendo utilizadas para isto. Assim, o método UEP está sendo subutilizado e não atende às necessidades informacionais de custos dos gestores como módulo de custo gerencial.
Abstract
With the emergence of new business models and the degree of complexity of production structures, there is a need for methods that enable greater reliability and precision in the information originating from the cost system. This study aims to evaluate the cost management control system of a company in the metal-mechanic segment, indicating improvements in the quality of information, as a result of the associated use of absorption costing methods and production effort unit (UEP). For this purpose, descriptive research, document analysis and semi-structured interviews were used with managers in the areas of controllership and production of a company with 56 years of experience in the national market, the largest steel consumer in the Brazilian Northeast and exporter to more than 50 countries. Among the findings, the UEP costing method is not being used properly and in accordance with its purposes, as the purpose of its implementation was to provide management and decision-making information, however, electronic spreadsheets and Business Intelligence tools are being used for this. Thus, the UEP method is being underused and does not meet the informational needs of managers' costs as a managerial cost module.