Resumo

Título do Artigo

PENSAR GLOBAL E AGIR LOCAL: UM CASO DE ENSINO SOBRE ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL AO ESG.
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Tema

Políticas e Práticas em Gestão de Pessoas

Autores

Nome
1 - ANA CAROLINA D´ALMEIDA FRANCISQUINI
Universidade Federal de Juiz de Fora -
2 - Luiz Guilherme Dias Cesar
Universidade Federal de Juiz de Fora - Juiz de Fora

Reumo

O dilema do caso se apresenta a partir da necessidade da implantação do ESG no planejamento estratégico da organização fictícia VerdeMakeup, principalmente, devido à necessidade da área de Gestão de Pessoas auxiliar no projeto da empresa em abrir o capital na bolsa de valores. Para tanto, ficou estabelecido que a organização buscaria a inserção no indicador ISE, sendo as metas de cada área definidas com base nesses termos. Joana (recém-formada e analista de gestão de pessoas) precisa coordenar o projeto de inserção da empresa no rol das melhores empresas para se trabalhar a partir de uma certificação internacional. Levando em consideração os empreendimentos já efetivados até o momento, bem como as expectativas de todas as partes envolvidas no processo, Joana está em uma situação de pressão para que os projetos implementados pela área resultem nas metas esperadas pelo que foi decidido no planejamento estratégico. Logo, o caso envolve diversos dilemas, principalmente no que diz respeito à relação prática entre gestão de pessoas e sustentabilidade organizacional.

Abstract

The dilemma of the case arises from the need to implement ESG in the strategic planning of the fictional organization VerdeMakeup, mainly due to the need for the Human Resources department to assist in the company's project to go public on the stock exchange. To do this, it was established that the organization would seek to be included in the ISE index, with the goals of each area being defined on these terms. Joana (a newly graduated human resources analyst) needs to coordinate the company's insertion project into the list of the best companies to work for based on an international certification. Taking into account the projects that have already been implemented to date, as well as the expectations of all parties involved in the process, Joana is under pressure to ensure that the projects implemented by the area result in the expected goals as decided in the strategic planning. Therefore, the case involves several dilemmas, mainly with regard to the practical relationship between human resources management and organizational sustainability.