Resumo

Título do Artigo

DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL À LUZ DAS METODOLOGIAS LEAN: CASO DA DEEP-TECH BIOUS
Abrir Arquivo

Tema

Relatos

Autores

Nome
1 - Gabriel Balderrama Murad
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP -
2 - Matheus Muller
Universidade de São Paulo - A Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária da Universidade de São Paulo
3 - ALVAIR SILVEIRA TORRES JUNIOR
USP - Universidade de São Paulo - FEA

Reumo

O presente relato técnico tem como objetivo explanar o diagnóstico realizado na BioUs®, que é uma deep-tech de embalagens sustentáveis ativas. Destaca-se que, transformações socioeconômicas guiadas principalmente por sustentabilidade, são lideradas por grandes órgãos geopolíticos e departamentos globais. Tais mudanças vêm se demonstrando como de extrema importância frente aos impactos gerados pelo aquecimento global. Atualmente a BioUs® encontra-se em uma etapa de escolha e validação do modelo de negócio, além disso a empresa também precisa decidir sobre como financiará as demais fases de pesquisa e desenvolvimento da tecnologia. Diante disso, o diagnóstico da companhia visou compreender e propor recomendações para prosseguimento do negócio sob a luz das metodologias de Lean Product and Process Development (LPPD) e de Lean Startup (LS). Desta forma, almeja-se que as recomendações resultem na continuidade das pesquisas e desenvolvimento da tecnologia, adicionados ao desenvolvimento de um modelo de negócio. Ambos focados na redução de desperdícios, na redução dos ciclos e no aumento da experimentação.

Abstract

This technical report aims to explain the diagnosis carried out at BioUs®, which is a deep-tech active sustainable packaging. It is noteworthy that socioeconomic transformations guided mainly by sustainability are led by large geopolitical bodies and global departments. Such changes have proven to be extremely important in light of the impacts generated by global warming. Currently, BioUs® is in a stage of choosing and validating its business model. In addition, the company also needs to decide how it will finance the other phases of research and development of the technology. Given this, the company's diagnosis aimed to understand and propose recommendations for continuing the business in light of the Lean Product and Process Development (LPPD) and Lean Startup (LS) methodologies. In this way, it is hoped that the recommendations will result in continued research and development of technology, added to the development of a business model. Both focused on reducing waste, reducing cycles and increasing experimentation.