Reumo
O sistema de saúde brasileiro enfrenta um cenário desafiador, com aumento progressivo dos custos, qualidade insatisfatória dos serviços e dificuldade de acesso. Este artigo, de natureza bibliográfica, exploratória e descritiva, analisa a aplicabilidade do modelo de Gestão Estratégica Baseada em Valor, proposto por Porter e Teisberg, no contexto brasileiro. Discute-se os limites do modelo atual, baseado em pagamento por serviço, e propõe-se um realinhamento competitivo centrado em valor, resultado e transparência. Conclui-se que o modelo baseado em valor representa uma alternativa viável e necessária para gerar eficiência, sustentabilidade e melhores desfechos clínicos.
Abstract
The Brazilian healthcare system faces a challenging scenario, characterized by progressive cost increases, unsatisfactory service quality, and difficulty of access. This article, bibliographic, exploratory, and descriptive in nature, analyzes the applicability of the Value-Based Strategic Management model, as proposed by Porter and Teisberg, in the Brazilian context. The limitations of the current fee-for-service model are discussed, and a competitive realignment centered on value, results, and transparency is proposed. It is concluded that the value-based model represents a viable and necessary alternative to generate efficiency, sustainability, and better clinical outcomes.