Reumo
Este trabalho é uma Síntese Executiva da Dissertação do egresso Jorge Fernandes Jacinto, orientado por Elza Fátima Rosa Veloso, no nível Mestrado, no Programa Gestão de Negócios da FIA – Faculdade FIA de Administração e Negócios, defendida em 2023.
A formulação estratégica nas organizações envolve ações e atributos que refletem distintas formas de pensar e agir estrategicamente. Este estudo investiga como esses elementos se manifestam na prática, à luz das abordagens prescritiva, descritiva e adaptativa do pensamento estratégico. Adotou-se uma metodologia qualitativa exploratória, com base em entrevistas semiestruturadas realizadas com executivos experientes que atuam ou atuaram na elaboração de estratégias em dezessete empresas de médio e grande porte de diferentes setores.
A análise de conteúdo categorial clássica (Bardin, 2011) permitiu identificar padrões discursivos e interpretar criticamente as práticas relatadas. As evidências revelam a combinação de ferramentas prescritivas, práticas descritivas e ações adaptativas, bem como categorias emergentes ligadas à execução simultânea e à influência de fatores externos.
Como principal contribuição, propõe-se um modelo integrador de formulação estratégica, aplicável a contextos dinâmicos, especialmente para apoiar empresas com baixa maturidade estratégica, como as pequenas e médias empresas brasileiras.
Abstract
This work is an Executive Summary of the Master's Dissertation by Jorge Fernandes Jacinto, advised by Elza Fátima Rosa Veloso, as part of the Business Management Program at FIA – Faculdade FIA de Administração e Negócios, defended in 2023.
Strategic formulation in organizations involves actions and attributes that reflect different ways of thinking and acting strategically. This study investigates how these elements are manifested in practice, based on prescriptive, descriptive, and adaptive approaches to strategic thinking. An exploratory qualitative methodology was adopted, using semi-structured interviews with experienced executives who have worked in the development of strategies in seventeen medium- and large-sized companies across various sectors.
The classical categorical content analysis (Bardin, 2011) enabled the identification of discursive patterns and a critical interpretation of the reported practices. The findings reveal the coexistence of prescriptive tools, descriptive routines, and adaptive actions, as well as emergent categories related to overlapping between formulation and execution and the influence of external disruptive factors.
As its main contribution, the study proposes an integrative strategic formulation model, applicable to dynamic environments, particularly to support companies with low strategic maturity, such as Brazilian small and medium-sized enterprises.