Resumo

Título do Artigo

IMPACTO DO MOVIMENTO EMPRESA JÚNIOR NA CARREIRA DOS PÓSJUNIORES: um estudo de caso na Estratégica Empresa Júnior de Administração da UFMA
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Tema

Políticas e Práticas em Gestão de Pessoas

Autores

Nome
1 - Maria Aparecida Araújo Soares
Universidade Federal do Maranhão - UFMA -
2 - Amanda Ferreira Aboud de Andrade
UFMA - Decca

Reumo

Este estudo analisa o impacto do Movimento Empresa Júnior na carreira dos ex-membros da Estratégica EJ de Administração da UFMA. O objetivo principal foi compreender como essa vivência contribui para o desenvolvimento de competências e a inserção no mercado de trabalho. A metodologia adotada foi mista (quali-quanti), com aplicação de questionários, entrevistas e análise documental. A amostra representou 70% da população de ex-diretores entre 2014 e 2024. Os resultados evidenciaram o desenvolvimento de competências como liderança, comunicação e trabalho em equipe, mencionadas por 85% dos respondentes. Destaca-se ainda que 88,4% conseguiram emprego em até seis meses após a saída da EJ, o que aponta influência direta na empregabilidade. A experiência também fortaleceu o networking e facilitou a adaptação ao mercado. Conclui-se que a atuação em EJs tem papel relevante na formação de profissionais mais preparados. Sugere-se a ampliação de estudos comparativos com outras EJs e a análise dos impactos de longo prazo na carreira dos egressos.

Abstract

Este estudo analisa o impacto do Movimento Empresa Júnior na carreira dos ex-membros da Estratégica EJ de Administração da UFMA. O objetivo principal foi compreender como essa vivência contribui para o desenvolvimento de competências e a inserção no mercado de trabalho. A metodologia adotada foi mista (quali-quanti), com aplicação de questionários, entrevistas e análise documental. A amostra representou 70% da população de ex-diretores entre 2014 e 2024. Os resultados evidenciaram o desenvolvimento de competências como liderança, comunicação e trabalho em equipe, mencionadas por 85% dos respondentes. Destaca-se ainda que 88,4% conseguiram emprego em até seis meses após a saída da EJ, o que aponta influência direta na empregabilidade. A experiência também fortaleceu o networking e facilitou a adaptação ao mercado. Conclui-se que a atuação em EJs tem papel relevante na formação de profissionais mais preparados. Sugere-se a ampliação de estudos comparativos com outras EJs e a análise dos impactos de longo prazo na carreira dos egressos.