Reumo
Este estudo investigou a influência dos estilos de liderança na motivação e desempenho dos liderados, analisando como diferentes práticas de liderança impactam o engajamento, a produtividade e o clima organizacional. A pesquisa foi motivada pelos altos índices de desmotivação no ambiente de trabalho e pela necessidade de compreender a relação entre comportamento dos líderes e o comprometimento das equipes. Com base em uma abordagem qualitativa, de natureza exploratória e descritiva, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com líderes e colaboradores de diferentes organizações, cujos dados foram analisados por meio da técnica de análise de conteúdo. Os resultados revelaram que a liderança democrática foi amplamente valorizada pelos participantes, por promover escuta ativa, participação e reconhecimento, enquanto estilos autocráticos e liberais foram associados à desmotivação e ao baixo desempenho. Além disso, constatou-se que fatores como cultura organizacional, clareza na comunicação e compatibilidade entre líder e equipe influenciam significativamente a motivação no trabalho. Conclui-se que a eficácia da liderança não depende apenas da posição hierárquica, mas da capacidade de inspirar confiança, adaptar-se ao contexto e valorizar as necessidades humanas, sendo o estilo de liderança um elemento-chave para promover o bem-estar e a performance organizacional.
Abstract
This study investigated the influence of leadership styles on the motivation and performance of followers, analyzing how different leadership practices impact engagement, productivity, and organizational climate. The research was motivated by high levels of demotivation in the workplace and the need to understand the relationship between leaders' behavior and team commitment. Based on a qualitative, exploratory, and descriptive approach, semi-structured interviews were conducted with leaders and employees from different organizations, and the data were analyzed using content analysis techniques. The results revealed that democratic leadership was highly valued by participants for promoting active listening, participation, and recognition, while autocratic and laissez-faire styles were associated with demotivation and low performance. Furthermore, it was found that factors such as organizational culture, clarity in communication, and compatibility between leader and team significantly influence motivation at work. It is concluded that the effectiveness of leadership does not depend solely on hierarchical position, but on the ability to inspire trust, adapt to context, and value human needs, with leadership style being a key element in promoting well-being and organizational performance.