Reumo
O projeto desenvolveu uma solução para otimizar a gestão de horas extras em uma universidade privada de serviços educacionais e de saúde. O dianóstico revelou fragilidades na integração e no compartilhamento de dados entre a Administração de Pessoal e as unidades acadêmicas, dificultando o controle dos custos com horas excedentes. Como solução, foi implementado um conjunto de dashboards interativos no Power BI, fundamentados na metodologia de People Analytics, permitindo às lideranças uma análise visual clara e eficiente. A intervenção trouxe transparência, agilidade no monitoramento e apoio à tomada de decisões, reduzindo etapas na geração de relatórios e fortalecendo a cultura de gestão orientada por dados. A solução gerou impactos positivos tanto na gestão do capital humano quanto nos resultados financeiros da universidade, sendo considerada uma inovação incremental, de natureza tecnológica, de processos e organizacional. Sua aplicabilidade é alta e oferece potencial de replicação em instituições e empresas com dados estruturados e foco na gestão baseada em evidências. Além disso, contribui para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 8 e 9, ao promover melhores condições de trabalho, modernização dos processos e uso estratégico da tecnologia na gestão. O projeto integra conhecimentos de Gestão de Pessoas, Sistemas de Informação e Planejamento Estratégico.
Abstract
The project developed a solution to optimize the management of overtime in a private university offering educational and healthcare services. The diagnostic revealed weaknesses in data integration and sharing between the Human Resources department and academic units, which hindered effective control of overtime costs. As a solution, a set of interactive dashboards was implemented using Power BI, based on the People Analytics methodology, enabling leadership to perform clear and efficient visual analyses. The intervention brought transparency, faster monitoring, and support for decision-making, reducing steps in report generation and reinforcing a data-driven management culture. The solution generated positive impacts both on human capital management and the university's financial results. It is considered an incremental innovation, technological in nature, as well as a process and organizational innovation. Its applicability is high and offers potential replication in institutions and companies with structured data and a focus on evidence-based management. Additionally, it contributes to Sustainable Development Goals (SDGs) 8 and 9 by promoting better working conditions, process modernization, and the strategic use of technology in management. The project integrates knowledge in Human Resource Management, Information Systems, and Strategic Planning.