Reumo
Este artigo analisa como pequenas e médias empresas familiares aplicam boas práticas de governança corporativa para assegurar e agregar valor aos seus negócios. Fundamentado no Modelo dos Três Círculos (família, propriedade e gestão), o estudo adota uma abordagem qualitativa e exploratória, com base em três estudos de caso na Região Metropolitana de Fortaleza. Os resultados revelam que, embora os princípios de governança sejam reconhecidos pelos gestores, sua aplicação ainda é informal, centralizada nos fundadores e com baixa institucionalização de instrumentos como acordos de sócios, conselhos e protocolos sucessórios. A concentração de poder no grupo F+P+G gera riscos de continuidade e conflitos intergeracionais. A análise dos dados sugere que há sinais incipientes de profissionalização e abertura à adoção de mecanismos mais estruturados de governança. O artigo contribui para o campo da Administração ao aprofundar o entendimento da governança em contextos empresariais periféricos, oferecendo recomendações práticas para gestores e subsídios para políticas públicas voltadas ao fortalecimento da governança em PME familiares.
Abstract
This article investigates how small and medium-sized family businesses adopt corporate governance practices to ensure and enhance the value of their operations. Grounded in the Three-Circle Model (family, ownership, and management), the study follows a qualitative, exploratory approach based on three case studies in Northeastern Brazil. Findings reveal that while governance principles are valued by managers, their implementation remains informal, founder-centric, and lacks structured instruments such as shareholder agreements, advisory boards, or succession protocols. The dominance of the F+O+M group leads to continuity risks and intergenerational conflicts. Data analysis also points to early signs of professionalization and openness to adopting more institutionalized governance mechanisms. This research contributes to the management field by deepening the understanding of governance in peripheral business contexts and offering practical recommendations for managers as well as public policy suggestions to strengthen governance in SME family firms.