Reumo
Com a abordagem gerencial na administração pública a partir da década de 1990, a gestão dos órgãos públicos assumiu um papel mais gerencial, o que demanda uma maior discussão acerca dos modelos de gestão existentes. A partir da Teoria das Cinco Configurações de Mintzberg, este estudo objetiva analisar a eficácia da configuração organizacional predominante identificada no TCE-CE para o cumprimento de sua missão institucional. A pesquisa constitui um estudo de caso, com dados coletados por meio de estratégia documental e entrevistas semiestruturada. Identificou-se uma configuração organizacional predominante no modelo de Estrutura Simples de Mintzberg, carregando, todavia, forte característica da Forma Divisionalizada (padronização dos outputs) e da Adhocracia (ajustamento mútuo), bem como relativo parâmetro das Burocracias Mecanizada (formalização do comportamento) e Profissional (treinamento), fatos que o constituem o TCE-CE como um modelo híbrido. Esse resultado, somado à constatação de aspectos organizacionais do TCE-CE inconsistentes à Estrutura Simples, bem como a um maior número de limitações apontadas pelos entrevistados, faz presumir que a atual configuração organizacional predominante possa não estar favorecendo o cumprimento de sua missão institucional.
Abstract
With the managerial approach in public administration from the 1990s onwards, the management of public bodies took on a more managerial role, which demands a greater discussion about the existing management models. Based on Mintzberg's Theory of Five Configurations, this study aims to analyze the effectiveness of the predominant organizational configuration identified in the TCE-CE for the fulfillment of its institutional mission. The research constitutes a case study, with data collected through documental strategy and semi-structured interviews. A predominant organizational configuration was identified in the Mintzberg Simple Structure model, bearing, however, a strong characteristic of the Divisionalized Form (standardization of outputs) and Adhocracy (mutual adjustment), as well as a relative parameter of Mechanized Bureaucracies (formalization of behavior) and Professional (training), facts that constitute the TCE-CE as a hybrid model. This result, added to the finding of organizational aspects of the TCE-CE inconsistent with the Simple Structure, as well as a greater number of limitations pointed out by the interviewees, suggests that the current prevailing organizational configuration may not be favoring the fulfillment of its institutional mission.