Resumo

Título do Artigo

Inovar para Reinventar: Implantando Cultura de Inovação em uma Empresa Pública Tricentenária
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Tema

Inovação

Autores

Nome
1 - Mirian Gomes de Oliveira Soares
IBMEC-RJ -
2 - Ana Christina Celano Teixeira
IBMEC-RJ -
3 - Kenyth Alves de Freitas
Ibmec - Rio de Janeiro
4 - Daniella Munhoz da Costa Lima
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Reumo

Contexto – A Empresa Pública Tricentenária é uma organização pública federal de mais de três séculos de história cujos principais produtos, cédulas e moedas, estão sendo substituídos pelas evoluções tecnológicas dos meios de pagamentos. Objetivo – Realizar um plano de ação para implantação de uma cultura de inovação em uma empresa pública a partir da identificação dos desafios e benefícios da mudança esperados pelos líderes da organização. Método – A pesquisa foi feita a partir da coleta e análise de dados quantitativos e qualitativos, sendo composto pela aplicação do Instrumento OCAI com 71 respondentes e complementada com nove entrevistas em profundidade com os líderes da empresa. Resultado – A partir do interesse das lideranças por transformações na cultura organizacional, o estudo propôs a criação do comitê “Cultura Inovadora” e um plano de ação com cinco passos para implantação de uma nova cultura para inovação. Conclusão – Este artigo pode ser uma referência para estudos futuros em empresas públicas que necessitem implantar uma mudança na cultura organizacional com foco em inovação.

Abstract

Context – The Tricentenary Public Company is a federal organization with over three centuries of history. Its primary products, banknotes and coins, are being supplanted by technological advancements in payment methods. Objective – To develop an action plan for fostering an innovation culture within a public company, identifying the challenges and benefits of the anticipated change as perceived by the organization's leaders. Method – This research employed a mixed-methods approach, combining quantitative and qualitative data collection and analysis. The OCAI Instrument was administered to 71 respondents, and nine in-depth interviews were conducted with the company's leaders. Results – Reflecting the leaders' interest in transforming the organizational culture, the study proposed the establishment of an "Innovative Culture" committee and outlined a five-step action plan to implement a new culture of innovation. Conclusion – This article serves as a reference for future studies in public organizations seeking to implement organizational culture changes with a focus on innovation.