Reumo
Este relato técnico aborda os desafios enfrentados pela Beta Terapias Integrativas, sediada em Santo Antônio da Alegria, interior de São Paulo, que participou do Projeto ALI Produtividade do SEBRAE/SP. Inicialmente foram identificados problemas relacionados à dificuldade de precificação com base nos custos, à baixa taxa de venda em relação à alta capacidade produtiva dos chás e ervas e à ausência de um planejamento estruturado das ações. Para solucioná-los, foram implementadas diversas ações, como participação em coletivos de finanças, consultoria especializada, planejamento de marketing, lançamento na planilha de fluxo de caixa e planejamento de entrada em um marketplace. A empresa alcançou melhorias significativas, demonstrando evolução na gestão financeira e no posicionamento de mercado. Após a implementação das medidas, houve um aumento de 38,5% na produtividade por pessoa ocupada. Além disso, os custos variáveis foram reduzidos, evidenciando uma gestão mais eficiente dos recursos. O relato também destaca lições aprendidas durante o processo, como a importância de um controle financeiro adequado e a necessidade de ajustes na precificação dos produtos.
Abstract
This technical report addresses the challenges faced by Beta Terapias Integraativas, based in Santo Antônio da Alegria, in the interior of São Paulo, which participated in the ALI Productivity Project of SEBRAE/SP. Initially, problems were identified related to the difficulty of pricing based on costs, the low sales rate in relation to the high production capacity of teas and herbs and the absence of structured planning of actions. To solve them, several actions were implemented, such as participation in finance collectives, specialized consulting, marketing planning, entry in the cash flow spreadsheet and entry planning in a marketplace. The company achieved significant improvements, demonstrating evolution in financial management and market positioning. After the implementation of the measures, there was an increase of 38.5% in productivity per employed person. In addition, variable costs were reduced, evidencing a more efficient management of resources. The report also highlights lessons learned during the process, such as the importance of proper financial control and the need for adjustments in product pricing.