Reumo
O presente relato técnico tem como objetivo analisar a experiência vivida pelo head de inovação Pavlos Dias, destacando o desenvolvimento de teses de inovação. A tese de inovação é uma estratégia facilitadora para a tradução da visão de inovação de uma empresa em um planejamento estratégico de inovação. Seu diagnóstico dialoga com a literatura de corporate venture building. O head de inovação implementou a tese em um período de 2 a 3 meses, resultando em economia de energia nas decisões para investimentos em inovação de produtos, serviços e novos negócios. Descrevemos neste relato os aspectos técnicos, relacionais e as circunstâncias para o desenvolvimento de uma tese com um ou dois indivíduos responsáveis e a colaboração com áreas da empresa ou pares no ecossistema de inovação. Como contribuição para heads de inovação, executivos, analistas de novos negócios e empreendedores, apresentamos o passo-a-passo para a elaboração da tese e as lições aprendidas.
Abstract
This technical report aims to analyze the experience of the head of innovation Pavlos Dias, highlighting the development of innovation theses. The innovation thesis is a facilitating strategy for translating a company's innovation vision into a strategic innovation plan. Its diagnosis is in line with the literature on corporate venture building. The head of innovation implemented the thesis in a period of 2 to 3 months, resulting in energy savings in decisions for investments in product, service and new business innovation. In this report, we describe the technical and relational aspects and the circumstances for developing a thesis with one or two responsible individuals and the collaboration with areas of the company or peers in the innovation ecosystem. As a contribution to heads of innovation, executives, new business analysts and entrepreneurs, we present the step-by-step process for developing the thesis and the lessons learned.