Resumo

Título do Artigo

O LEAN COMO MODELO DE INOVAÇÃO AMBIDESTRA NAS EMPRESAS: UMA REVISÃO DA LITERATURA
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Tema

Inovação

Autores

Nome
1 - Maite Garcia Leal Ferraz
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP -
2 - ALVAIR SILVEIRA TORRES JUNIOR
USP - Universidade de São Paulo - FEA

Reumo

Estudar a inovação e métodos para alavancá-la tem sido cada vez mais necessário para enfrentar a competitividade do mercado. Diante desse cenário, as práticas de lean tem sido cada vez mais utilizadas como forma de aumentar a performance das empresas. Ao mesmo tempo as empresas buscam cada vez mais aumentar sua inovação tanto disruptiva quanto incremental, buscando a inovação ambidestra. Dada a relevância e contemporaneidade destes temas, o presente estudo tem como principal objetivo investigar, através de uma revisão sistemática de literatura quais são os impactos e influências do Lean na implementação da inovação ambidestra. Os resultados indicam que os estudos relacionando o lean com ambidestria organizacional são recentes e ainda existe uma lacuna na literatura, mas através dos estudos selecionados foi possível verificar que o lean tem influenciado a ambidestria organizacional dentro das organizações através da melhoria contínua dos processos e do lean product development que impacta diretamente na inovação disruptiva.

Abstract

Studying innovation and methods to leverage it has become increasingly necessary to face market competitiveness. In this context, lean practices have been increasingly used as a way to enhance company performance. At the same time, companies are increasingly seeking to increase both disruptive and incremental innovation, aiming for ambidextrous innovation. Given the relevance and contemporaneity of these themes, the present study's main objective is to investigate, through a systematic literature review, the impacts and influences of Lean on the implementation of ambidextrous innovation. The results indicate that studies linking Lean to organizational ambidexterity are recent, and there is still a gap in the literature. However, through the selected studies, it was possible to verify that Lean has influenced organizational ambidexterity within organizations through continuous process improvement and Lean product development, which directly impacts disruptive innovation