Reumo
O comportamento organizacional é analisado considerando fatores internos, como valores e necessidades, e externos, como políticas e ambiente de trabalho A satisfação dos colaboradores tem impacto direto no crescimento e produtividade das organizações, enquanto a insatisfação pode gerar custos substanciais, como conflitos, absenteísmo e turnover, influenciados pelas condições de trabalho e ambiente A satisfação está intrinsecamente relacionada a diversos fatores, incluindo remuneração, natureza das atividades, percepção de justiça organizacional, supervisão e oportunidades de desenvolvimento. Este estudo objetivou analisar como as políticas de recursos humanos afetam a intenção de turnover dos colaboradores. Assim, foi realizado um estudo quantitativo com os dados levantados por meio de survey obtendo-se uma amostra de 91 respondentes. Os dados foram analisados por meio de modelagem de equações estruturais Os resultados demonstram que a satisfação no trabalho desempenha um papel crucial na intenção do funcionário em permanecer na organização, seja diretamente, seja mediando a influência da justiça percebida Também foi identificado que a remuneração e a recompensa aumentam a intenção de permanecer na empresa, mas com menos força que a satisfação no trabalho Estes achados apontam que as organizações devem proporcionar mais formas de satisfação no trabalho, prioritariamente às recompensas financeiras para reter os funcionários.
Abstract
The behavior in organizations is analyzed considering internal factors, such as personality, values and needs, and external factors, such as policies and work environment. The employee satisfaction is highlighted due to its direct impact on the growth and productivity of organizations, while dissatisfaction can generate substantial costs, such as conflicts, absenteeism and turnover, influenced by working conditions and the environment. The job satisfaction is intrinsically related to several factors, including remuneration, nature of activities, perception of organizational justice, supervision, and development opportunities. This study aimed to analyze how human resources policies affect employees’ turnover intentions. To this end, a quantitative study was carried out with data collected through a survey, obtaining a sample with 91 respondents. The data were analyzed using structural equation modeling. The results demonstrate that job satisfaction plays a crucial role in the employee's intention to remain in the organization, either directly or mediating the influence of perceived justice. It was also identified that remuneration and rewards increase the intention to stay with the company, but less strongly than job satisfaction. These findings indicate that organizations must provide more forms of job satisfaction, primarily financial rewards, to retain employees.