Reumo
Este estudo investiga a liderança empreendedora em contextos periféricos, com foco em empreendedores da cidade de Diadema/SP. Diante do crescimento do empreendedorismo nas favelas brasileiras e da escassez de estudos sobre lideranças locais, a pesquisa busca compreender os perfis, estratégias e impactos desses líderes em suas comunidades. O objetivo principal é analisar como empreendedores periféricos exercem a liderança, enfrentam desafios estruturais e promovem transformações sociais e econômicas. A metodologia adotada é de natureza qualitativa, com abordagem exploratória e descritiva, utilizando pesquisa bibliográfica, documental e entrevistas semiestruturadas com três líderes empreendedores locais. Os resultados revelam que esses líderes, em sua maioria, iniciam seus negócios por necessidade, adotam estratégias emergentes e desenvolvem competências de forma autodidata. Além disso, demonstram forte engajamento comunitário, atuando como agentes de transformação e inspiração. Conclui-se que a liderança empreendedora na periferia é marcada por resiliência, criatividade e impacto social, sendo essencial para o fortalecimento da economia local e para a construção de novas perspectivas nas favelas. O estudo contribui para ampliar o entendimento sobre o empreendedorismo periférico e reforça a importância de políticas públicas voltadas ao apoio e valorização dessas iniciativas.
Abstract
This study investigates entrepreneurial leadership in peripheral contexts, focusing on entrepreneurs from the city of Diadema/SP, Brazil. Given the rise of entrepreneurship in Brazilian favelas and the lack of research on local leadership, the study aims to understand the profiles, strategies, and impacts of these leaders within their communities. The main objective is to analyze how peripheral entrepreneurs exercise leadership, face structural challenges, and promote social and economic transformation. A qualitative, exploratory, and descriptive methodology was employed, including bibliographic and documentary research, as well as semi-structured interviews with three local entrepreneurial leaders. The findings reveal that these leaders often start their businesses out of necessity, adopt emergent strategies, and develop skills through self-learning. They also demonstrate strong community engagement, acting as agents of transformation and inspiration. The study concludes that entrepreneurial leadership in the periphery is characterized by resilience, creativity, and social impact, playing a vital role in strengthening the local economy and reshaping perspectives in marginalized areas. This research contributes to a broader understanding of peripheral entrepreneurship and highlights the need for public policies that support and value these initiatives.