Reumo
Este caso de ensino explora o dilema de carreira de uma gestora de alto desempenho em uma multinacional do setor de bebidas, com a sua sede na cidade do Rio de Janeiro Após anos de trabalho reconhecido, a profissional recebe um convite para assumir uma nova posição em outra cidade, Salvador Ao mesmo tempo, surge uma proposta para um cargo gerencial em uma empresa concorrente, permitindo que ela permaneça em sua cidade atual A narrativa toca em temas como reconhecimento organizacional, mobilidade geográfica, aspirações profissionais e o impacto na família O caso é uma oportunidade para discutir as dificuldades do desenvolvimento de carreiras no âmbito pessoal, motivação, tomada de decisão pessoal e profissional, além dos desafios que as organizações enfrentam para reter colaboradores estratégicos, tais como o alinhamento gestão de retenção, políticas de desenvolvimento de lideranças etc É ideal para disciplinas como Gestão de Pessoas, Liderança, Psicologia Organizacional, permitindo a aplicação de teorias motivacionais como a Teoria da Hierarquia das Necessidades, Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, entre outras, ou na perspectiva estratégica com os modelos VRIO e as Cinco Forças de Porter, analisando pessoas como recurso estratégico valioso A proposta é estimular reflexões críticas sobre a conexão entre estratégias
Abstract
This teaching case explores the career dilemma of a high-performance manager at a multinational beverage company headquartered in Rio de Janeiro. After years of recognized work, the professional receives an invitation to take on a new position in another city, Salvador. At the same time, an offer for a managerial position at a competing company arises, allowing her to remain in her current city. The narrative touches on topics such as organizational recognition, geographic mobility, professional aspirations, and the impact on the family. The case is an opportunity to discuss the difficulties of career development in the personal sphere, motivation, personal and professional decision-making, as well as the challenges that organizations face in retaining strategic employees, such as alignment, retention management, leadership development policies, etc. It is ideal for subjects such as People Management, Leadership, Organizational Psychology, allowing the application of motivational theories such as the Hierarchy of Needs Theory, Herzberg's Two-Factor Theory, among others, or from a strategic perspective with the VRIO model and Porter's Five Forces, analyzing people as a valuable strategic resource. The proposal is to stimulate critical reflections on the connection between organizational strategies and individual expectations in the current corporate environment.