Reumo
Schwab (2017), afirma que estamos no início de uma revolução que alterará a maneira como vivemos, trabalhamos e nos relacionamos, sendo que sua escala, escopo e complexidade compõem uma dimensão extraordinária de mudanças na sociedade Com a pandemia do COVID19, ocorreu a exponencialidade da transformação digital em ritmo jamais visto na história Literalmente, da noite para o dia as organizações se viram obrigadas a implementar tecnologias em seus processos de trabalho, sob pena de terem que fechar seus negócios Nesse contexto de implementação dessas tecnologias, a Área de Recursos Humanos tornou-se vital para operacionalizar o home office, treinar os funcionários nos novos sistemas, cuidar da mediação entre as mudanças aceleradas e a manutenção do clima organizacional favorável, cuidar do bem-estar das equipes etc Assim, o presente artigo resulta de estudo, ainda em andamento, cujo objetivo é mapear as principais mudanças impulsionadas pela transformação digital e uso da Inteligência Artificial na área de Recursos Humanos no Brasil Para tanto, utiliza revisão teórica das obras publicadas a partir de 2015 que tratam da temática, além do mapeamento das empresas que ofertam serviços de tecnologia voltados às soluções de RH, sobretudo empresas que estão utilizando IA para a gestão de pessoas, bem como
Abstract
Schwab (2017) affirms that we are at the beginning of a revolution that will change the way we live, work and relate to each other, and its scale, scope and complexity make up an extraordinary dimension of changes in the society With the COVID-19 pandemic, there was an exponentiality of digital transformation at a pace never seen in history Literally, organizations were forced to implement technologies in their work processes overnight, under the punishment of having to close their businesses In this context of implementing these technologies, the Human Resources Area has become vital to operationalize working from home, train employees in the new systems, undertake the mediation between accelerated changes and the maintenance of a favorable organizational climate, take care of the well-being of teams etc Thus, this article results from a study still in progress, whose objective is to map the main changes stimulated by digital transformation and the use of Artificial Intelligence in the area of Human Resources in Brazil To this end, there is the use of a theoretical review of works published since 2015 that deal with the theme, as well as the mapping of companies that offer technology services focused on HR solutions, especially