Reumo
Esta pesquisa teve como objetivo analisar a representação de liderança como também verificar e analisar os estilos de lideranças utilizado em uma empresa de petróleo e gás e os impactos no atual cenário pandêmico. O referencial teórico concede uma análise das atuações dos diferentes estilos de liderança, demonstrando que os processos de liderança podem ser melhorados para que resultados ainda mais satisfatórios possam ser alcançados através dos líderes. Para alcançar o objetivo, uma pesquisa de campo foi realizada, envolvendo gestores e líderes da empresa pesquisada, utilizando-se de evocações livres e da Escala de Avaliação dos Estilos Gerenciais, que considera os estilos gerenciais orientados para o relacionamento, para a tarefa e para a situação. A amostra final totalizou 26 líderes, de ambos os sexos, o equivalente a 83,33% do total de líderes dessa empresa. Todos os estilos obtiveram um alto índice na escala, impossibilitando a definição de um predominante. Os resultados mostram que, na percepção dos próprios líderes, os três estilos de liderança estão presentes em grande escala na empresa pesquisada. Já a representação de liderança por tais líderes foi balizada pelas seguintes categorias de evocações: “competências comportamentais”, “exemplo” e “confiança”.
Abstract
This research aimed to analyze the representation of leadership as well as to verify and analyze the leadership styles prevalent in an oil and gas company in the city of Macaé, Rio de Janeiro, and the impacts on the current pandemic scenario. The theoretical framework provides an analysis of the actions of the different leadership styles, demonstrating that the leadership processes can be improved so that even more satisfactory results can be achieved through the leaders. To achieve the objective, a field research carried out, involving managers and leaders of the researched company, using free evocations and the Management Styles Assessment Scale, which considers the managerial styles oriented towards the relationship, the task and a situation. The final sample totaled 26 leaders, of both sexes, equivalent to 83.33% of the total leaders of this company. All styles obtained a high index on the scale, making it impossible to define a predominant one. The results show that, in the perception of leaders, the three leadership styles are present on a large scale in the researched company. The representation of leadership by such leaders was guided by the following categories of evocations: "behavioral competences", "example" and "trust".