Reumo
O presente estudo tem como objetivo avaliar as contribuições do clima organizacional como dimensão estratégica da gestão pública na elaboração de diretrizes e planos de ação que promovam melhorias no desempenho da instituição. Para tanto, adotou-se como forma de abordagem a pesquisa quali-quantitativa na busca pela compreensão, em profundidade, dos resultados da pesquisa sobre clima organizacional aplicada na Universidade Federal do Tocantins (UFT) pela Pró-Reitoria de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (PROGEDEP). A partir da análise e interpretações dos dados, verificou-se que o objetivo da instituição com a aplicação da pesquisa foi alcançado, uma vez que, através das evidências coletadas (pontos fortes e fracos) pela instituição, a gestão promoveu ações voltadas ao fortalecimento do sentimento de reconhecimento, valorização e pertencimento, além de ações direcionadas ao bem-estar e à integração dos servidores. Para estudos futuros, recomenda-se a aplicação de novas pesquisas sobre clima organizacional, com a finalidade de mensurar a motivação e o engajamento dos servidores, além de averiguar se os indicadores do clima organizacional são adotados como elementos norteadores na construção de ações voltadas à gestão de pessoas.
Abstract
The present study aims to evaluate the contributions of the organizational climate as a strategic dimension of public management in the development of guidelines and action plans that promote improvements in the institution's performance. To this end, qualitative-quantitative research was adopted as a form of approach in the search for an in-depth understanding of the results of research on organizational climate applied at the Federal University of Tocantins (UFT) by the Dean of People Management and Development ( PROGEDEP). From the analysis and interpretations of the data, it was verified that the institution's objective with the application of the research was achieved, since, through the evidence collected (strengths and weaknesses) by the institution, the management promoted actions aimed at strengthening the feeling of recognition, appreciation and belonging, in addition to actions aimed at the well-being and integration of employees. For future studies, it is recommended to apply new research on organizational climate, with the purpose of measuring employee motivation and engagement, in addition to investigating whether organizational climate indicators are adopted as guiding elements in the construction of actions aimed at management. of people.